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TTS泰得思CEO白有洵谈企业责任与使命,"砥砺前行,不忘初心”

20载光阴,见证一家离型膜领域国产品牌的诞生与崛起。

作为国内离型膜行业的佼佼者,TTS泰得思(以下简称泰得思)从创办之初就致力于填补国内专业生产离型膜的空白。2005年,泰得思创始人、CEO白有洵敏锐地洞察到国内离型膜市场的空白与潜力。

当时,中国市场上尚无离型膜的专业生产厂商,国外产品占据主导地位。面对这一现状,白有洵没有退缩,而是毅然决然地踏上了寻找全球优秀合作伙伴的征程。从日本的三菱化学、东丽,到德国的B.LAUFENBERG,英国的Mondi,意大利的SILICONATURE、美国CP FILM、奥地利NBG等,白有洵探访的足迹遍布全球,最终与意大利SILICONATURE达成了合作,为泰得思的未来发展奠定了坚实的基础。

然而,与全球顶尖企业的合作只是泰得思发展的起点,公司在创立之初便面临着诸多挑战。

那时,国内多个离型膜材料应用领域几乎长期被日韩企业所垄断,国内没有对应的离型材料专业生产设备,原材料产业链也缺乏明确的发展方向,客户对国产材料的认识与信任度也极低。然而,正是这些困难与挑战,激发了泰得思团队的创新精神与奋斗激情。

为此,泰得思团队开始了漫长的探索学与实践。比如,在意识到MLCC离型膜市场用量巨大但被少数几家日韩供应商垄断时,尝试与日本顶尖的离型膜涂布设备厂商顶尖厂商展开合作,引进了全球顶尖的MLCC离型膜涂布制造设备。然而,设备定制要求和生产过程并不清晰,为了确保购买的设备能够生产出理想的产品,首先要拜访MLCC客户群的多个技术专家,初步了解其对离型膜的基本质量要求;然后多方接触MLCC高端基膜、有机硅配方厂商,了解学MLCC离型膜的各项质量要求,逐步梳理出其主要的技术指标。然后专门邀请意大利技术负责人一同前往日本谈判设备定制事宜,以求用专业经验获取更好的设备生产。正是这种开放性的视野和思维,以及对细节的高度重视,使得泰得思购买的第一台日本进口设备取得了成功,并生产出合格的产品,逐步打开局面。

在解决设备问题后,泰得思团队又着手解决原材料的问题。他们与供应商反复探讨细节,明确表示希望成为国内第一家生产高端离型膜的公司。在配方方面,也直接同该领域顶尖公司合作,很快取得了显著的进展。对于质量计划,泰得思跟很多公司进入新领域采取“逐步从低端到高端进军”的策略完全不同:先从高端产品介入,采用进口原材料,以建立公司内部团队对行业质量高标准的认知,确立质量和技术标准。然后再逐步切入部分中、低端市场,采用国内供应商的原材料,逐步拓展市场份额。

自公司成立以来,泰得思秉持一个信念——成为全球领先的离型材料品牌,怀揣这个愿景,坚持不懈的与每个合作伙伴精诚合作,在激烈的市场竞争中一步一步稳扎稳打。

20年间,泰得思经历了从代理国外优秀产品、到在中国建立合作工厂、再到成立研发中心、开拓国外合作伙伴不擅长的领域等四个重要发展阶段。泰得思一步步实现了技术积累和突破,以其卓越的工艺技术能力和对客户需求的深刻理解,逐渐在离心材料行业中崭露头角,成为行业内不可忽视的力量,最终实现从跟随到引领的蜕变过程。

尽管公司发展已较为稳定,但泰得思始终保持紧迫感,深知要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须不断创新,不断提升自身的核心竞争力。因此,泰得思在研发方面投入了大量的人力、物力和财力,致力于开发出更多具有自主知识产权的新产品,较为典型的包括MCC专用离型膜、锂电池领域专用离型膜、OCA模切超轻离型膜、导热材料专用离型膜等,使公司逐步具备了与国际巨头同台竞技的实力。

要保持技术创新,泰得思需要持续关注客户需求和市场变化。白有洵认为:“只有深入了解客户的需求和痛点,才能为客户提供更加精准产品开发和高效的服务。”因此,泰得思的销售团队和技术团队经常深入客户现场,与客户进行面对面的交流和沟通。通过这种方式,泰得思不仅能够及时掌握市场的最新动态和趋势,还能够根据客户的实际需求,快速调整产品策略和服务方案。

伴随全球产业链的变化,泰得思的一些客户也开始在越南、印度、泰国设立分公司。为了更好的满足市场和客户需求,泰得思也随之前往越南、泰国等地考察,为开拓服务范围布局。总结一句话:“客户在哪里,我们就要在哪里。”

虽然近年国内的市场竞争、价格竞争越来越激烈,但整体来看,中国制造业的越来越多的企业其实在往深水区前进。这同时也意味着,除了技术研发与创新,企业管理的标准化、数字化也要进行配套提升,要更注重员工个人成长与公司成长相融合,努力为员工创造一个良好的工作环境和发展平台。

为了进一步优化工厂的产能分配和提高成本竞争力,泰得思通过淡季生产旺季的通用材料、升级ERP系统等方式,平衡淡旺季的生产节奏,提高生产效率和设备利用率,实现淡季减少员工流失率、减少旺季的过度加班。

大环境竞争加大,反而要努力保证员工福利不降低甚至持续增加。

提到公司管理时,白有洵认为,员工才是公司的基石。做企业本身就是连接一群人去制造满足社会需求的产品和服务,这也就是常说的创造社会价值,这是企业的第一社会责任,但是在“创造社会价值”的背后有一个更为基础的社会责任,就是怎么提高企业内部员工的幸福感和工作成就感。如果身边的人都顾及不到,又怎么能谈顾及更多人?泰得思通过优化业绩奖励制度、注重员工关爱、日常积分鼓励等等工作,让员工的获得感跟公司的进步相结合。 “如何让员工能够与公司共同承担压力,让他们在压力中带着兴奋前进,与公司共同成长,这是管理的首要挑战”。

如今,泰得思以功能性离型材料为核心,构建了“产品+服务”的系统解决方案,并获得国家多项技术专利,其离型膜产品已超过2000个型号,广泛应用于模切、胶带、保护膜、发泡材料、MLCC、偏光片、锂电、氢能源、导热材料、医疗卫生、FPC等等多个行业。

据了解,泰得思江西和江苏两大生产基地的配套产能超过10亿平方米,市场网络已经覆盖中国、日本、韩国、印度、泰国、越南、马来西亚等亚太地区。

泰得思的诞生与成长,更是一部关于创新、挑战与成长的故事。

“要每年都能解决一些重要问题,在重要问题上取得进展,这是非常重要的”。白有洵表示。

在国产化替代的浪潮中,泰得思抓住了机遇,以创新和进取精神,为泰得思的发展注入了源源不断的动力。展望未来,泰得思将继续秉持“引领亚洲,塑造离型材料新未来!”的愿景,不断深耕离心材料领域,以更加开放的姿态拥抱全球化竞争与合作,为国产化替代事业做出更大的贡献。同时,他们也期待着与更多的合作伙伴携手共进,共同开创离型材料行业更加美好的未来。

对话的最后,当被问及“面对未来,想对公司、员工或自己说些什么?”,白有洵笑着说:“大家一起往前走,有压力才是好事”。